Personalentwicklung
Bei wachsendem Unternehmen und Team, sollte jeder Unternehmer täglich vor Augen haben, dass Mitarbeiter sein wichtigstes Kapital darstellen. Um das Engagement der Stamm-Mannschaft ständig aufrechtzuerhalten, bedarf es eines fortlaufenden Prozesses, welchen viele Unternehmer leider vernachlässigen. Eine weitere Hürde besteht in der Einweisung neuer Mitarbeiter. Sie müssen in die Systeme eingeführt und unterrichtet werden. Um den Prozess der Personalqualifikation geplant und ergebnisorientiert durchzuführen, bietet sich ein Tool an, das den Verantwortlichen bei der Erfüllung der Anforderungen unterstützt.
Wissensmanagement
Die Organisation von Wissen im Unternehmen ist eine wichtige Grundvoraussetzung für den Erfolg. Die Wichtigkeit zeigt sich in der täglichen Arbeit aber auch in der grundlegenden Gestaltung von Arbeitsprozessen. Es sollte den Mitarbeitern ermöglicht werden, anhand eines kompetenzorientierten Wissensmanagements, mit dem Ziel die persönlichen Erfahrungen auszutauschen und weiter entwickeln zu können, das Wissen des Unternehmens zu erhalten und auszubauen. Ein geeignetes Medium würde es dem Team ermöglichen, sich eigenständig um Wissen zu bemühen und die erforderlichen Informationen jederzeit abzurufen. Sie arbeiten aktiv an der Gestaltung der Datenbank mit, in der jedes Mitglied sein individuell erworbenes Wissen zur Verfügung stellt und die Kollegen dadurch unterstützt.
Kundenspezifische Anforderungen
Auch kundenspezifische Anforderung sind ein Teil des Wissens in einem Unternehmen. Zu den Ansprüchen gehören in der Regel branchenspezifische Kriterien, wie zum Beispiel in der Automobilzuliefer-Industrie die Qualitätsvorausplanung (APQP) und die FMEA oder z. B. spezielle Forderungen aus der Qualitätsmanagementnorm DIN ISO EN 13485 der
Medizintechnik. Die kundenspezifischen Anforderungen definieren ein breites Spektrum an Vorgaben und Ansprüchen. Solches Wissen anwenden zu können ist Voraussetzung, um in bestimmten Branchen Zulieferer sein zu dürfen. Die Vorgänge und Verfahren stellen einen erheb-
erheblichen Mehraufwand dar, weshalb ein System von Vorteil wäre, welches Wissen speichert, für alle zugänglich macht, die Daten zentralisiert und somit die Abläufe beschleunigt und vereinfacht. Dr. Peter Fascher erarbeitet mit Ihnen das Wissen und die Methoden, die Ihre Mitarbeiter bei ihrer Tätigkeit kennen müssen und trainiert diese mit ihnen. Dies gilt insbesondere für Anforderungen der Automobilzulieferer-Industrie.
Tools, um das Wissen zu handhaben und den Weiterbildungsprozess zu steuern
Wie bereits in anderen Beiträgen erwähnt, arbeitet FMS im Beraternetzwerk Westfalen mit spezialisierten Fachleuten zusammen. In Zusammenarbeit mit Krishnamoorthy Prasath, der das Unternehmen P-CATION Consulting and Solutions GmbH vertritt, werden Prozesse wie
„Personalentwicklung“ und „Wissensmanagement“ durch ein auf das Unternehmen zugeschnittene IT-Tool (//JASMIN ERP) vereinfacht, optimiert und unterstützt. Das System passt die Anforderungen den Kundenbedürfnissen perfekt an, sodass der administrative Aufwand und die
individuellen Qualifikationen mit geringem Aufwand realisiert werden kann. Des Weiteren können individuelle Features hinzugefügt werden, die Sie in anderen Bereichen unterstützen und diese fortlaufend perfektionieren.
Haben Sie Fragen? Zögern Sie nicht uns zu kontaktieren. Wir erstellen Ihnen Ihr individuelles Personaltool, mit dem Sie die erzielten Ergebnisse schnellstmöglich erreichen.