Geschäftsprozessanalyse und -optimierung
Mit Geschäftsprozessanalyse und -optimierung zu mehr Prozesseffizienz
Viele Betriebe arbeiten an ihren Kapazitätsgrenzen und können nur noch unter erheblichem zusätzlichem Einsatze der Mitarbeiter die Kundenwünsche erfüllen. Bevor neue Ressourcen eingesetzt werden und diese ihre Wirkung voll entfalten können, sollte man die vorhandenen optimal nutzen. Mit schlanken und bereinigten Prozessen lassen sich nicht nur erhebliche Reserven mobilisieren, sondern auch Prozessergebnisse deutlich verbessern.
Der Nutzen für den Kunden ergibt sich aus dem Arbeitsansatz:
So ergeben sich Klarheiten bei der Prozessgestaltung, die einerseits den Mitarbeitern und Führungskräften ein guter Leitfaden bei der Erledigung Ihrer Aufgaben sind, andererseits aber auch den Ist-Zustand für jede Prozessveränderung und –verbesserung darstellen.
Optimierte Geschäftsprozesse zeichnen sich durch höhere Effizienz und Fehlerfreiheit aus.
Der Ablauf der Geschäftsprozessanalyse erfolgt nach erprobter, bewehrter Vorgehensweise.
Die Schrittfolge, orientiert sich dabei an unserem Arbeitsansatz
“ analytisch, für den Menschen und nachhaltig“,
und gewährleistet so den Erfolg der Prozessoptimierung.
